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近期，保隆科技发布数字化战略，计划通过5-10年时间，在全球8个产业园区、17家工厂实现经营数字化转型和智能制造，打造汽车零部件行业标杆。

经营数字化，实现智能决策

保隆科技的数字化战略之一是经营数字化转型，将经营活动透明化，将数据转化为可识别的信息，再把信息转化为可学习和利用的知识，最终转化为智能决策。分为四个阶段：

信息化（数据采集和流程）——建立经营的机理模型（建立关联关系，理清逻辑）——建立专项知识图谱（数据积累、关联关系分析）——AI学习与决策（预测与分析，形成企业大脑）。第一阶段信息化已完成，第二阶段建模正在按业务流程分模块展开，第三阶段建立专项知识图谱，保隆科技正在尝试。此工作是前沿性的艰难工作，目前做出理想效果的企业还很少，保隆科技希望通过5-10年的努力，完全实现第四阶段的功能。

全面智能制造，实现转型升级

智能制造是保隆科技的数字化战略之一。智能制造对制造业企业来说是数字化的另一个主要应用场景，其实本质是传统制造与信息化、数字化的深度融合，从而催化、推进生产制造的深度智能化。这也是“中国制造2025”或“工业4.0”所描绘的蓝图，是制造业升级的必经之路。

在智能制造方面，可以分为五个阶段：自働化（省力化）——信息化（现场数据采集、生产信息可视化、设备联网）——集成化（数字工厂）——智能化（大数据分析、智能工厂）——创新化（业务模式变革、制造业服务化）。保隆科技不同的产品线和工厂进展不一样，总体来说第一阶段和第二阶段基本完成，第三阶段的集成化（数字工厂）部分完成，主要内容是制造过程透明化，通过建模呈现所有经营过程。第四阶段智能化，保隆科技正在做部分场景的应用，如图像识别；还有知识图谱和AI应用，例如AI智慧排产、智能调度、自动处理异常、趋势告警、工艺补偿等，都是后续要完成的任务。保隆科技希望通过5-10年的努力，实现第四阶段的大部分功能，实现少量第五阶段的功能。

深度数字化，提升核心竞争力

数字化转型和中国制造2025是国家战略，也是许多企业的共识，在汽车行业更有先进的实践，同时蕰含着巨大的发展机遇。保隆科技前瞻性布局，将数字化转型和智能制造列入公司战略，相继获得国家两化融合认证、松江区智能工厂、入选上海市一百家智能工厂等荣誉。保隆科技的目标是通过数字化经营转型建设，推动企业转型升级和模式创新；通过实施智能制造，推动制造转向先进、精确、稳定、智能，形成核心竞争力。